為全面落實安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作要求，推動數(shù)字化賦能安全監(jiān)管，助力企業(yè)加強安全管理，張浦鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室依托“應(yīng)急365”平臺“管控力指數(shù)”模塊，推出“1+2+3”監(jiān)管模式，即1張計劃（“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升計劃），2份手冊（網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊、企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊），3項通報（“應(yīng)急365”管控力簡報、“應(yīng)急365”管控力月報、“應(yīng)急365”管控力年報），著力提升數(shù)字化監(jiān)管效能，全力以赴“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”。

充分運用“應(yīng)急365”平臺“管控力指數(shù)”模塊，通過數(shù)字化監(jiān)管提升企業(yè)側(cè)、網(wǎng)格側(cè)、區(qū)鎮(zhèn)側(cè)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，制定《“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升計劃》，依據(jù)管控力指數(shù)評分細則，逐條明確提升環(huán)節(jié)、時間節(jié)點等內(nèi)容。召開內(nèi)部動員會議，明確責(zé)任分工，強化責(zé)任落實，確保管控力指數(shù)穩(wěn)步提升。

每月閱批管控力指數(shù)情況，并督促落實提升計劃。對照提升計劃，逐條分析管控力評分細則，制定《網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊》《企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊》，并召開網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會2場次，按網(wǎng)格開展企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會24場次，新入駐企業(yè)“應(yīng)急365”培訓(xùn)會1場次。全面推動網(wǎng)格工作目標化、精細化，督促指導(dǎo)企業(yè)將風(fēng)險掃碼排查、危險作業(yè)申報、“班前班后五分鐘”、隱患排查治理等工作落到實處。

▲ 網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會

▲ 企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊

▲ 網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊

為推動完善數(shù)字化監(jiān)管體系，形成“比學(xué)趕超”良好氛圍，張浦鎮(zhèn)推出“應(yīng)急365”管控力指數(shù)3項通報制度：一是“‘應(yīng)急365’管控力簡報”，不定期通報各網(wǎng)格、各企業(yè)管控力排名情況及各項數(shù)據(jù)扣分明細，形成良性競爭，督促網(wǎng)格、企業(yè)查漏補缺，針對多次落后的網(wǎng)格和企業(yè)開展合規(guī)指導(dǎo)服務(wù)，采取上門指導(dǎo)等形式，完善管控力得分；二是“‘應(yīng)急365’管控力月報”，總結(jié)上月區(qū)鎮(zhèn)排名及得分情況，并以表單化的形式公示網(wǎng)格、企業(yè)排名和各項數(shù)據(jù)分析情況，并對本月管控力指數(shù)工作提升要求。三是“‘應(yīng)急365’管控力年報”，通報年度管控力指數(shù)，分析各項數(shù)據(jù)，并總結(jié)網(wǎng)格工作落實情況，并納入年度考核，同時對下一年度的管控力工作提出要求。